- Amikor 2008-ban átvettem a fejlesztést, az egész csapatnak világossá tettem, hogy a következő másfél év kizárólag 2009. november 11-ről szólhat. Ennek megfelelően én sem foglalkoztam mással és sikerült is időben átadni az új központot.

- Akkor nem is volt ideje a kollégák problémáival foglalkozni?

- Természetesen elsősorban az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal tagjaként hallottam a gondokról, azért nem dugtam a fejemet a homokba.

- Akkor gondolom most nem nagyon tervezi, hogy újabb fejlesztést vigyen végig.

- Ahogy korábban már bejelentettem, jövő májusban elhagyom az ING-t, ez volt az utolsó projekt, amit végigvittem. Még feladatom a következő időszakban, hogy a vezetők új generációjának átadjam mindazt a tudást, ami az elmúlt években felhalmozódott.

- Mik a tervei?

Londonban továbbképzésen veszek részt, hogy a BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) minősített szakértője lehessek, ha jól tudom, első magyarként. A fenntartható épületek fejlesztése már most is előtérbe került, a jövőben pedig a befektetők és a bérlők részéről is elsőrendű kérdés lesz, hogy egy-egy új épület milyen minősítést kap ebben a rendszerben.

- Akkor nem kezd ismét vállalkozásba?

- Nem. Már nincs rá időm, vagy inkább türelmem, hogy egy fejlesztés sokszor 4-5 éves folyamatát végig küzdjem. Tanácsadóként fogom segíteni az új beruházások megvalósulását a tervezéstől az átadásig és a szakma érdekképviseletére, képzésére koncentrálok majd, mint a MAISZ elnökségi tagja és RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors)hazai szervezetének elnöke.

- Itt mik lesznek a legfontosabb prioritások?

Úgy látom, a válságnak volt egy olyan pozitív hatása, hogy a szakma felismerte, szervezetten, jogszabályi szinten kell megoldani egyes problémákat és nem egyenként megküzdve például az önkormányzatokkal. Idén a fejlesztőknek volt idejük, hogy egymásra is figyeljenek és megindulhatott a munka.

- Ugynacsak idén jelent meg a RICS úgynevezett Red Book-ja, ami a befektetési ingatlanok új értékelési metodikájával foglalkozik. Mik a legfontosabb változások?

- Korábban az értékelő a meglévő bérleti szerződések alapján számította ki egy ingatlan pillanatnyi értékét. Mostantól egy hosszabb időtávra kitekintő kockázatelemzést is csatolni kell, ami az adott ország várható gazdasági állapotát és a ház bérlőinek ebből következő jövőbeni helyzetét is bemutatja. Egy bevásárlóközpont esetén például fontos lehet a fogyasztás, a munkanélküliség alakulása. Egy irodaháznál pedig azokat a szektotorkat is értékelni kell, melyekben a legnagyobb bérlők tevékenykednek. Az úgynevezett due diligence-nek az épület műszaki állapotára is sokkal részletesebben ki kell térnie, ami a fent említett környezettudatosság szempontjából lesz érdekes.
Ezeken kívül szintén újdonság, hogy a RICS tagjainak háromévenként néhány munkájukat be kell nyújtaniuk, amit Londonban értékelnek majd. Ezzel a RICS-en belüli minőségbiztosítást kívántuk javítani.