Mik azok a főbb stratégiai célok, melyeket az ÉMI vezetőjeként el kíván érni?

Ha nagyon egyszerűen akarok fogalmazni, akkor azt mondhatom, hogy kinevezésemmel a tulajdonosi szándék az volt, hogy az ÉMI az egyik, ha nem a legjobban működő állami céggé váljon. Fontos, hogy egy új szervezettel indultunk júniustól és bevezettünk egy új, valóban érdemi motivációs rendszert. Szintén kiemelt feladatunk, hogy a kollégákkal együtt meghatározzuk, mik azok a lábak, amelyek az ÉMI jövőbeni működését meghatározhatják.

Az egyik ilyen lábat, mintha kivették volna az ÉMI alól. A ZBR-es panelpályázatokra gondolok, amik az Energiaközpont Nonprofit Kft.-hez kerültek.

Az ÉMI továbbra is részt vesz ezekben a pályázatokban építésszakmai, illetve ellenőrzési oldalról. Számítunk rá, hogy a jövőben ilyen megbízásokat is kaphatunk, hiszen a jogszabályi lehetőségek adottak. Lakás-innovációs divíziónk, tehát továbbra is működik és továbbra is megvan az az előnyünk, hogy mi a pályázatok kezelése mellett a pályázatok szakmai kidolgozásában is részt veszünk.

Ezek teljesen új területek vagy a meglévő tevékenységeket akarják fejleszteni?

Alapvetően meglévő területek fejlesztéséről van szó, válaszolva a piaci kihívásokra. Első ilyen fontos terület a fizikai vizsgálatokat érinti, mely egy igen korlátos, többszereplős, de nagy volumenű piac, ami alapvetően az ÉME tanúsítványok kiadásához kapcsolódik. A trend azt mutatja, hogy miközben korábban a fizikai vizsgálatok voltak túlsúlyban a számítógépes modellezéssel szemben, addig mostanra a virtuális szimuláció került előtérbe. Ebben nagyot kell előrelépnünk, hogy versenytársaink elé kerüljünk.
A másik fontos terület maga a szakértői tevékenység területe. Az ÉMI nagyon erős a szakemberállományt tekintve, mondhatom, hogy ebben nincs versenytársunk. Ezért egyre erőteljesebben jelen kell lennünk az építőiparban, felvállalva azt az ellenőrzési, illetve szuperellenőrzési szerepet, ami az egész iparágnak hasznos. A harmadik terület az innováció, amiben piaci partnerei kívánunk válni a hazai és a nemzetközi építőanyag-gyártóknak.

Nem gondolja, hogy ezek a területek, illetve az innen származó bevétel túl nagyban függ az építőipar helyzetétől, ami most elég aggasztónak tűnik?

A bevételeket tekintve érdekes, hogy az utolsó, 2008-as, úgymond jó év utáni fordulat csak 2 év alatt gyűrűzött be hozzánk. Ezzel együtt azt látjuk, hogy a kevesebb pénz nagyobb odafigyelést, a szűkebb piac több innovációt követel meg a kivitelezők és a gyártók részéről.
Az ÉMI bíróságok által is elismert szakértői hátterével, megelőzve a sokéves pereskedést, rendezni tudja a fő-, illetve alvállalkozók és az alárendeltségi viszony nélkül együtt dolgozó építőipari cégek vitáját. Egyre többen vonnak be minket a munkába már a kezdetektől. A minőségi építőipari kivitelezés érdekében szeretnénk kiterjeszteni azt a már említett szuperellenőrzési tevékenységet, amely a komplex beruházások 10-15%-át érintheti. Kézzel fogható a minőségi változás egy-egy beruházásnál, ha a kivitelező tisztában van vele, hogy minket is bevontak a munkába, legyen szó akár állami, uniós vagy magánpénzből finanszírozott projektről.

Új területeket is keresnek, ahol az ÉMI ezt a szerepét növelni tudja?

A 3 éves stratégia megalkotás előtt találkozók sorozatát rendeztük meg, ahová az osztályvezetői szintig meghívtuk a kollégákat. A magam részéről csak a szervezésben vettem részt és érdekes volt látni, hogy sok kolléga számára ez volt az első lehetőség, hogy a többiekkel személyesen is megossza szakmai elképzeléseit. Nagyon fontos része volt ezeknek a találkozóknak, hogy új ötletek is felszínre kerüljenek, így például ennek nyomán szervezzük most újra az eddig – mondhatni – takaréklángon működő mélyépítési divíziónkat.
A stratégiai terv részletes lebontása cselekvési tervvé most van folyamatban. Ezzel olyan újdonságokat vezetünk be, mint például az ügyfélszolgálat, ami lehetővé teszi, hogy egy csatornán keresztül fogadjuk ügyfeleink kérdéseit új és folyamatban lévő megbízásokról. Rövidesen honlapunk is megújul, ami már igen időszerű volt, illetve egy üzleti igazgatóval is bővült csapatunk.

Hogyan áll szentendrei projektjük? Itt mik jelenleg az elképzelések?

A 2008-2009-ben lefektetett koncepció, miszerint egy magas minőségű inkubátorházat építünk innovatív vállalkozásoknak, és a 100%-ban bérbeadással való hasznosítás volt az elképzelés, némileg változott.
Az új, 5 ezer négyzetméteres épület harmadába teljes egészében beköltözünk, ezzel a jelenleg ésszerűtlen, magas rezsiköltséggel fenntartható belvárosi bázist elhagyjuk.

Eladják a jelenlegi központot?

Erre nincs lehetőség, ugyanis az az állam tulajdona. Már egyébként most is Szentendrén működik néhány vizsgáló laborunk, a teljes költözést pedig 2013-ban fejezzük be. Az épület rendkívül modern és energiatakarékos, ráadásul az 5 ezer négyzetméter fennmaradó részébe továbbra is várjuk majd a bérlőket.

Az ÉMI gazdálkodása szempontjából most mennyire számítanak költségvetési támogatásra?

Természetesen vannak olyan megbízásaink – ilyenek a pályázatok is -, amelyeket az állam, mint tulajdonos kezelésre átad az ÉMI-nek. Bízunk benne, hogy az ilyen típusú megbízások a közeljövőben növekedni fognak.

Az ÉMI kapcsán egy új vezérigazgató érkezésével mindig adódik a kérdés, hogy mennyire ment könnyen a beilleszkedés? Itt a kollégák nagy része inkább tudományos beállítottságú, így nem lehet zökkenőmentes a piaci átállás.

Először is fontos, hogy a bevételi kényszer megléte ellenére sem beszélhetünk hagyományos értelemben vett piaci átállásról, hiszen a nonprofit jellegből adódóan nyereségünket a tudományos tevékenységre fordítjuk nagyrészt. Ebben tudományos igazgatónk viszi az irányítást, tartja a kapcsolatot nemzetközi szervezetekkel nemcsak az ÉMI-t, de Magyarországot is képviselve.
A beilleszkedést illetően úgy érzem, hogy sikerült olyan impulzusokat adni a kollégáknak, ami előreviszi a céget a tulajdonos elképzelései szerint. Ész érvekkel ezzel együtt mindenki meggyőzhető volt arról, hogy szükség van a változásokra. Említettem a stratégia kidolgozása előtti találkozókat, ahol szerintem még önmagukat is meglepték a kollégák nyitottságukkal, előremutató ötleteikkel. Eddig tehát rendkívül pozitívak a tapasztalataim.